REESTRUCTURACIÓN EMPRESARIAL

Toda empresa, al margen de su tamaño, tiene que adaptarse a un entorno en cambio permanente. De su capacidad de adaptación dependerá el éxito o fracaso en su carrera por crecer y crear valor. Los procesos de reestructuración empresarial implican cambios, que serán más o menos drásticos en función de nuestra capacidad de anticiparnos.

La necesidad de acometer un proceso de reestructuración suele venir precedida por una pérdida de posicionamiento competitivo primero, y de un deterioro en la estructura financiera de la compañía. El estudio general de la compañía incluye la situación económica general, la particular del sector, su situación con respecto a sus competidores, la situación de competitividad de sus productos, las debilidades de la empresa, y la problemática que se ha acrecentado con respecto a la situación de la crisis.

Con este estudio, se conocen todos los procedimientos, los proveedores, trabajadores, estructura empresarial, divisiones de negocio, incluso clientes de la compañía. Es un conocimiento fundamental para plantear soluciones realistas:

• Un plan director de la empresa para salir de la crisis. En este plan definimos estrategias a muy corto plazo (de 1 a 3 meses), a corto plazo (de 3 a 12 meses) y a medio plazo (de 1 a 3 años).
• Se establecen los puntos de equilibrio. Las líneas de negocio que se quedan y las que por supervivencia de la empresa habrá que suprimir.
• El personal que necesitamos rigurosamente y además debe ser el más cualificado.
• Acondicionar la actividad de la empresa a las posibilidades financieras.
• Establecer una política de pagos y cobros (previsión de tesorería).
• En base a las líneas de negocio, se diseña un plan comercial.
• En cuanto se tiene claro la dirección y el tamaño de la empresa, se propone un plan de inversión a corto, medio y largo plazo

Reducción de costes – eficiencia

Este proceso se lleva con bastante frecuencia en momentos de crisis. Ofrecemos un servicio de reducción de costes, consistente en:

• Análisis de todos los procesos productivos de la empresa.
• Análisis de los productos similares de la competencia.
• Elaborar informe de actuaciones para mejorar la competitividad y los tiempos de ejecución.
• Plan de acción sobre las principales palancas operativas que afectan al EBITDA de la empresa (la estrategia y la competencia, la organización, el equipo directivo, los procesos, el producto, los clientes y los proveedores).

Restructuración

Elaboración de planes de reestructuración. Diseño de planes de viabilidad.

• Estudio de escenarios alternativos y de opciones de reestructuración.
• Ejecutivos interinos para apoyar la implantación del plan o su implantación.

Gestión del Capital Circulante y de la Tesorería

• Optimización de los circuitos internos de “ingresos-cobros / compras-logística-pagos”. Generación de caja acorde a modelos de negocio. Operaciones de compra con alto grado de apalancamiento.
• Gestión interina y eficiente de la tesorería para ganar tiempo en momentos de crisis.
• Determinación de las necesidades de tesorería a corto y medio plazo.

Refinanciación

• Preparación de los planes de viabilidad enfocados al cash-flow.
• Planificación estratégica de alternativas a las entidades financieras.
• Negociación con entidades de crédito.
• Búsqueda de financiación alternativa: Fondos de Reestructuración, Inversión privada.

Asesoramiento en situaciones de insolvencia

• Asesoramiento en situaciones de insolvencia, inminentes o actuales, en la presentación de concursos como estrategia de reflotamiento o cierre.
• Asistencia en la propia presentación del concurso y en la gestión del mismo, como asesores o ejecutivos interinos, involucrándonos en las negociaciones con las partes implicadas.

Liquidaciones y cierres

• Liquidaciones ordenadas y cierres de la compañía pudiéndonos encargar de todo el proceso completo.
• Escisiones parciales de compañías.

Interim Management (Gestores temporales)

Una situación de crisis normalmente es generada por un agente exterior (mercado, competencias, cambio legislativo), pero también puede ser interior (mala gestión empresarial, pérdida de competitividad).

Legal y Económico propone para estas situaciones dotar a la empresa de:

• Ejecutivos interinos durante situaciones de cambio o crisis, incluyendo la figura de un gerente que lidere el proceso de reestructuración mientras los directivos atienden el día a día del negocio.
• Asesores del Consejo de Administración.

– Situaciones de cambio y expansivas.


1. Elaboración de planes de reestructuración y plan de viabilidad.
2. Reorganización operativa.
3. Refinanciaciones.
4. Gestión de Tesorería:

* Determinación de necesidades de caja durante el proceso de refinanciación.
* Gestión y control efectivo de la tesorería después de la refinanciación.

– Situaciones de crisis.

1. Elaboración de planes de reestructuración y plan de viabilidad.
2. Reorganización operativa.
3. Refinanciaciones.
4. Gestión de Tesorería:

* Determinación de necesidades de caja durante el proceso de refinanciación.
* Gestión y control efectivo de la tesorería después de la refinanciación.

– Situaciones concursales.

1. Asistencia a la negociación concursal.
2. Apoyo a la Administración concursal.
3. Gestión de Tesorería en curso.
4. Gestión administrativa y diaria del procedimiento.
5. Acciones de reducción de costes.
6. Reestructuración financiera: plan de viabilidad, propuesta de convenio y gestión de adhesiones.
7. Desinversiones en líneas de negocio secundarias al negocio principal.
8. Ejecución de planes de liquidación.